To politicise or not to politicise? The case of managers in Lithuanian personal health care organisations

Straipsnyje analizuojama Lietuvos asmens sveikatos priežiūros įstaigų vadovų kaita ir politizacija 1997–2013 m. Politizacijos fenomenas yra daugiausia tyrinėtas nacionaliniu lygiu. Tačiau sutariama, kad esminės prie­žastys, kodėl vyksta politizacija, vis dar nėra aiškios. Žinių apie sveikatos apsaugos sistemos politizaciją trūkumas yra problema, nes politizuotų as­mens sveikatos priežiūros įstaigų vadovų skaičius viršija 50 %. Straipsnyje parodoma, kad politizacijos mastą geriausiai paaiškina ne partinės sistemos stabilumas (merų ir asmens sveikatos priežiūros ministrų kaita), o vidiniai asmens sveikatos priežiūros vadovų motyvai. Todėl ateities tyrimams reikia daugiau dėmesio skirti ne politizacijos „iš viršaus žemyn“, o politizacijos „iš apačios aukštyn“ studijoms.This article deals with the change and politicisation of the senior levels of management in the Lithuanian personal health care organisations in the period 1997-2013. A lack of understanding of the underlying mechanism for politicisation of the healthcare system is a problem, as the number of politicised managers in personal health care organisations exceeds 50%. The analysis revealed that the scope of politicisation is best explained not by the instability of the party system (the change of mayors and ministers for health care) but by the inner motivation of managers. The managers ofm personal health care organisations may be eager to engage in political activities, as belonging to a party ensures greater job stability. Therefore, the future studies need to focus on the “bottom-up” rather than “top-down” type of politicisation