Veiksniai, lemiantys įdarbinimo išornaudą valstybiniame ir privačiame sektoriuose

Pastaruoju metu globalizacija, didėjanti konkurencija bei rinkų spaudimas kelia naujų iššūkių vadybininkams ir įmonėms (Greblikaite, Kriščiūnas, 2012). Nuosmukio ir taupymo laikotarpiu įmones veiklos sąnaudų mažinimas tampa aukščiausiu vadovių prioritetu.[...] Straipsnyje išsikeltu tikslu siekiama nustatyti įdarbinimo išornaudos pasirinkimą lemiančius veiksnius valstybiniame ir privačiame sektoriuose. [...] Mokslines literatūros analize ir empirinio tyrimo rezultatai leidžia daryti šias išvadas: 1) Išanalizavus išornaudos privalumus bei trūkumus įvairiuose sektoriuose, nustatyti pagrindiniai valstybinio ir privataus sektoriaus išornaudos taikymo atveju skirtumai. Valstybinėms įmonėms, siekiant įsigyti įdarbinimo ar kitas paslaugas iš išorės, būtina atlikti sudėtingas viešųjų pirkimų procedūras. Jos dažniau nei privačios įmonės susiduria su biurokratinėmis sutarčių sudarymo ir išornaudos samdos procesinėmis kliūtimis, negali laisvai rinktis norimo užsakomosios paslaugos teikėjo. Privačioms įmonėms užsisakyti paslaugas iš išores yra paprasčiau, pakanka įmonės vadovybei, įvertinus įmones finansinę padėtį ir atitinkamos paslaugos poreikį, priimti sprendimą dėl išornaudos taikymo. Privatų ir valstybinį sektorių vienija apsisprendimo motyvai (finansiniai, strateginiai ir priskirti kitai grupei) dėl išornaudos reikalingumo įmonei. 2) Ekspertinio vertinimo rezultatai parodė, kad Lietuvoje įdarbinimo išornaudos taikymas labiau paplitęs privačiame nei valstybiniame sektoriuje. Privataus sektoriaus pagrindinis personalo paieškos ir atrankos paslaugių išornaudos taikymo motyvas siejamas su personalo skyriaus nebuvimu įmonėje. Valstybiniam sektoriui svarbiausias šio tipo išornaudos taikymo veiksnys - įdarbinimo paslaugas teikiančių įmonių kompetencija ir turimų duomenų bazių ištekliai. Personalo mokymo, kvalifikacijos kėlimo kursų seminarų, darbo saugos išornaudos samda privačių įmonių atveju padeda taupyti kaštus, o valstybiniame sektoriuje šios paslaugos dažniau perkamos dėl personalo trūkumo šioms veikloms atlikti. Valstybinį ir privatų sektorius minėtų paslaugų taikant išornaudą sieja tokie teigiami veiksniai, kaip įmonės personalo poreikių patenkinimas, koncentracija į efektyvesnį įmonės valdymą ir didesnis dėmesio skyrimas pagrindinei veiklai atlikti. 3) Ekspertų vertinimai parode, kad neigiami įdarbinimo išornaudos veiksniai valstybinio sektoriaus atveju, kyla dėl nenoro atleisti ilgalaikius darbuotojus, arba išryškėjus, jog suteikta įdarbinimo paslauga buvo suteikta nekokybiškai ar išaugo išlaidos abiejų sektorių atvejais.Outsourcing is one of business kinds that influences development and organization of business processes. It earned scientific attention more than 20 years ago, and at present is increasingly establishing itself in public sector as a measure to reduce operation costs and provide qualitative services. This article presents the analysis of the field that has earned little scientific attention - the factors of employment outsourcing. That is why the aim of the article is to establish the factors determining the choice of employment outsourcing in both public and private sectors. With reference to the results of expert evaluation, the main differences and similarities buying employment services from outside in public and private sectors have been identified. In private sector, the factor that has a positive impact on employment outsourcing is absence of personnel department while in public sector, competences of the companies that provide employment services and available database resources are considered to be the most influential factors. The experts from both sectors were unanimous appointing it is the factors having the impact while choosing an outsourcing service provider. Employment outsourcing in public sector is negatively influenced by reluctance to dismiss long-term employees as well as poor quality of the service and increased costs. The latter factors also determine the actions in private sector to refuse a current outsourcing supplier and switch to another