Leadership as the existential process of searches

Teorinė modernios lyderystės samprata atitinka praktinį lyderystės kaip reiškinio suvokimą: stipri, atsakomybę prisiimanti asmenybė; sąveika su pasekėjais; sugebėjimas kurti viziją ir pasiekti maksimalių veiklos rezultatų. Šiuolaikiniame permainingame pasaulyje lyderiai nuolat išgyvena pakilimus ir nuosmukius, pergyvena krizes, praradimus ir nesėkmes. Straipsnio akcentas yra lyderystės suvokimas iš egzistencinės psichologijos pozicijų, vertinant lyderio psichologinę brandą, jos gilumą ir savižinos laipsnį. Gilinantis į lyderystės fenomeną buvo suformuluota pagrindinė straipsnio problema - atsakyti į klausimą, kokį poveikį žmogaus savęs suvokimas turi konkretiems gyvenimo ir veiklos rezultatams ir lyderio vadybinio potencialo realizavimui. Lyderis suvokia save kaip aktyvų savo gyvenimo kūrėją. Dauguma lyderių prasmę mato intensyvioje darbinėje kūrybinėje veikloje. Lyderis įtakoja kitus žmones ne tik savo veiksmais ir idėjomis, bet ir savo vertybių sistema. Kuo lyderio vertybinė orientacija bus aiškesnė, tuo bus pasiekti geresni veiklos rezultatai, nes lyderiai, aiškiai suvokiantys savo asmenines vertybes, yra geriau pasiruošę priimti principinius sprendimus. Tvirta filosofinė pozicija lemia lyderio jėgą krizinėse ir konfliktinėse situacijose. Lyderių gyvenimo filosofijos esmė kinta su žmogaus branda, tačiau už jų veiksmų visada slypi gilus egzistencinis pagrindas. Gyvenimo filosofija yra atspirties taškas, kuriant santykius su aplinkiniais. Išmintis-neatskiriamas lyderystės elementas.The theoretical concept of modern leadership corresponds to the practical understanding of leadership as a phenomenon: a strong personality who assumes responsibility; interaction with the followers; ability to create a vision and achieve maximum performance. Leaders have been constantly experiencing ups and downs, crises, losses and failures in the modern changeable world. The focus of the paper is the perception of leadership from the position of existential psychology, evaluating the leader’s psychological maturity, its depth and the level of self-awareness. The analysis of the leadership phenomenon helped to formulate the main problem of the paper, i.e. to answer the question what impact self-awareness has on the specific results of life and activity and realisation of the leader’s managerial potential. The leader perceives himself as an active creator of his own life. Most leaders see the sense in intensive working-creative activities. The leader influences other people not only by his actions and ideas, but also by his value system. The clearer the leader’s value orientation, the better activity results achieved, because leaders who clearly perceive their personal values are better prepared to make principled decisions. A firm philosophical position determines the leader’s power in critical and conflict situations. The essence of leaders’ life philosophy changes together with person’s maturity; however, their actions are always supported by a deep existential base. Life philosophy is the point of reference when establishing relations with others. Wisdom is the inseparable element of leadership