Transformations of public sector managers’ role and organizational culture in the context of modernization traditions

The article analyses the most important stages of modernizations of public sector institutions seeking to conceptualize the changes related to transformation of the concepts of public sector institutions manager’s and organizational culture. Starting from traditional public administration, the aspects of new public management and the model of neo-weberianism, scantily analysed in Lithuania, are analysed, which together with new public governance principles, are beginning to establish themselves in the current structures of public sector. The article reveals how the role of manager changes in the context of modernization reforms crossing from purely autocratic manager to the entrepreneur – leader and the tendencies of combining characteristics of the both. Organizational cultures are transforming from bureaucratic - hierarchical ones towards market oriented (innovative), combination of the both cultures and finally to collegial – clan based cultures’ formation stage.Straipsnyje analizuojami reikšmingiausi viešojo sektoriaus institucijų modernizavimo etapai, siekiant konceptualizuoti pokyčius, susijusius su viešojo sektoriaus institucijų vadovo ir organizacinės kultūros sampratų transformacija. Pradedant nuo tradicinio viešojo administravimo, analizuojami naujosios viešosios vadybos ir menkai Lietuvoje analizuoto neovėberizmo modelio aspektai, kuris kartu su naujojo viešojo valdymo principais pradeda įsitvirtinti dabartinėse viešojo sektoriaus struktūrose. Straipsnyje atskleidžiama, kad modernizavimo reformų kontekste vadovo samprata keičiasi pereinant nuo grynai autoritarinio vadovo prie antreprenerio-lyderio bei abiejų šių bruožų derinimo tendencijų. Organizacinės kultūros transformuojasi nuo biurokratinių- hierarchinių prie rinkos (inovacinės), abiejų kultūrų derinimo ir galiausiai kolegialių- klaninių kultūrų formavimo etapo