Problems and preconditions of success in organizational change

Siekiant atskleisti kaitos organizacijoje ypatumus, nustatyti esmines problemas, kylančias dėl kaitos procesų, jas apibūdinti ir aptarti kaitos valdymo dėsningumus, buvo atlikta psichologinės, pedagoginės, vadybinės literatūros ir mokslinių tyrimų analizė. Atlikta analizė parodė, kad neplanuotą arba reaktyvią kaitą labiau sąlygoja išoriniai kaitą organizacijoje skatinantys veiksniai, daugiausia rinkos nestabilumas. Planuotą kaitą sąlygoja vidiniai kaitą organizacijoje skatinantys veiksniai bei stabili rinka. Analizuojant kaitos organizacijoje situaciją, visada reikėtų įvardinti ne tik kaitą skatinančias jėgas, bet ir joms besipriešinančias jėgas. „Minkštos“ arba „neapibrėžtos dinaminės“ kaitos problemos yra labiau būdingos neplanuotai principinei organizacijos kaitai ir sukelią didesnį pasipriešinimą jai. „Kietos“ arba „uždavinio“ tipo kaitos problemos labiau būdingos planuotai organizacijos kaitai ir jos dažniausiai yra aiškiai suformuluotos, apibrėžtos ir nereikalaujančios principinės organizacijos kaitos. „Neapibrėžtas dinamines“ kaitos problemas galima transformuoti į „uždavinio“ tipo problemas atitinkamai jas performulavus, skatinant kūrybišką mąstymą, naujų reikalingų žinių bei įgūdžių įgijimą (mokymąsi) bei komandinį darbą, tai yra į idėjų generavimą bei sprendimų priėmimą įtraukiant visus darbuotojus. Nėra vieno sėkmingo kaitos valdymo metodo. Organizacija turi susikurti individualius kaitos valdymo mechanizmus.Change in our days is not an astonishing discovery - it became natural part of every organization, it doesn't matter private or governmental. The idea of F.Robert and Jacobs (1994), that "organizational capability to change is a key factor for short time and long time success" is completely supported by most theorists in the field. Though multidimensional nature of change and abundance of premises creates the impression that organizational change is something mystical, hardly manageable to human mind. Usually in practice of organizational development change provokes staff to deal with it in rush and do not taking a minute to think, do not even considering about change as planed organizational development. The goal of this article is to define the change in organization and to draw out the key problems created by organizational change also to discuss on successful ways of managing change. The goal of the article is met through the analyses of scientific literature research in the field