Methodological and practical aspects of the employees activities evaluation

Tarnybinės pareigos organizacijoje nėra savitikslės. Visos pareigos turi specifines užduotis, kurios yra esminės siekiant organizacijos tikslų. To pasėkoje organizacijos yra priklausomos nuo kiekvieno darbuotojo darbo efektyvumo ir todėl yra svarbu turėti objektyvų, gerai pagrįstą ir praktiškai pritaikomą metodą, kaip įvertinti kiekvieno darbuotojo indėlį į bendrus tikslus, lūkesčius ir organizacijos rezultatus. Straipsnio tikslas yra įvertinus teorinių taisyklių taikymo praktiškai aktualumą, bei atsižvelgiant į Lietuvos ir užsienio specialistų teorinius darbus apie darbuotojų veiklos vertinimą, pagrįsti personalo veiklos vertinimo sistemos organizacijoje reikalavimus ir jos efektyvumo įvertinimo metodus. Personalo veiklos vertinimas yra svarbi personalo valdymo strategijos dalis, nuo kurios priklauso organizacijos tikslų pasiekimas. Atliktų tyrimų rezultatai rodo, kad vertinimas pagal veiklos standartus yra efektyvi priemonė siekiant stimuliuoti darbuotojo motyvaciją ir padidinti jo pasitenkinimą darbu. Šiuo atžvilgiu darbuotojai sutinka, kad tokios sistemos taikymas suteikia naudą pačiam darbuotojui ir organizacijai. Veiklos standartų, išreikštų elgesio normomis taikymas veiklos vertinimo sistemoje yra pagrįstas motyvaciniu požiūriu. Įvertinti darbuotojai sužino vadovų nuomones apie savo trūkumu, pranašumus ir gebėjimus, taigi gali tobulintis, kelti kvalifikaciją ir dalyvauti mokymuose. Veiklos vertinimas užtikrina, kad tiek darbuotojai, tiek vadovai įvertintų ankstesnius pasiekimus ir aptartų ateities veiklos kryptis.The requirements of the employees activity evaluation system in an organization end the methods of the determination of its efficiency were substantiated in the article with reference to the theoretical works of Lithuanian and foreign specialists over the evaluation of employees activity and taking into consideration the opinion of the employees from a particular organization of the rural business infrastructure on their activity evaluation, it was determined by the investigations that more country's enterprises carry out the qualified and regular personnel's evaluation in order to plan new actions and expectations of employees' motivation. When carrying out the regular employees' evaluation new motivating actions are determined and named as well as its objectives and aims are singled out Employees evaluation results help prognosticate the tendencies of the activity, learning and communication with people of the evaluated employee. Leaders become aware of the most weak and the most strong sides of their employees, single out the fields their employees would be the most effective and useful in. The plans of the employee training and career are substantiated and motivation systems are created with reference to evaluation results