Modelo para planeación de abastecimientos a proyectos en Ecopetrol basado en simulación de procesos y método Delphi

En Julio de 2014 se declaran fallidos 42 procesos de compras y contratación en la empresa, es por ello por lo que la misma invita a hacer un ejercicio de planeación a conciencia. Este trabajo presenta un modelo para la planeación de abastecimientos a proyectos. En él se identifican criterios que orientan al tomador de la decisión a que minimice incidencias desfavorables durante el desarrollo de los proyectos e impulse positivamente la ejecución de los mismos. La simulación de actividades durante el abastecimiento (solicitud de ordenes de pedido, recepción de materiales, almacenamiento y despacho a los sitios de instalación) identifica criterios que afectan el flujo normal operativo y el método Delphi indaga causales que propician estas demoras a expertos en diversas áreas de la compañía. A partir de los resultados obtenidos, se desarrolla el modelo y se plantan razonamientos que deben ser considerados durante la rigurosidad de la metodología de planeación estratégica.In July 2014 42 processes of purchasing and contracting in the company were declared unsuccessful, which is why it invites us to do a conscientious planning exercise. This work presents a model for the planning of supplies to projects. It identifies criteria that guide the decision-maker to minimize unfavorable incidents during the development of the projects and positively boost the execution of the same. The simulation of activities during the supply (request of orders, reception of materials, storage and dispatch to the installation sites) identifies criteria that affect the normal operational flow and the Delphi method investigates the causes that cause these delays to experts in various areas of the company. Based on the results obtained, the model is developed and arguments are put forward that should be considered during the rigorous methodology of strategic planning