Propuesta de mejoramiento en la gestión del pedido de bolsas a nivel nacional y relaciones con el proveedor en el área de Retail Operations

El proyecto consistió en la creación de una nueva gestión para la producción y distribución del pedido de bolsas boutique, bolsas estéticamente diseñadas y amigables con el medio ambiente a nivel nacional teniendo en cuenta que su principal objetivo es identificar los factores por los cuales el servicio prestado actualmente no es el óptimo y dar a conocer que posibilidades se tiene de crear valor mediante esta gestión. Dentro del proyecto además de contar con la información proporcionada por los altos mandos del área y de la empresa, también se cuenta con la ayuda y opinión de la especialista en Retail que ha sido uno de los personajes que directamente se ha visto reflejado con la situación que ha pasado con el proveedor durante 7 años, los cuales se han tenido problemas con el tiempo de entregas, algunos sobrecostos en los pedidos y la producción de bolsas y la falta de organización de tal gestión. El éxito del proyecto se mediría en que, si se tiene un mayor control de la gestión, posteriormente se pueden ahorrar costos en materia de bolsas por cada una de las tiendas generando un ahorro significativo del 15 por ciento en el proceso, debido a que, aunque se pretenda este ahorro, Adidas no está enfocada en general ahorro y solventar eso con las ventas y la contribución anual.The project consisted in the creation of new bags, aesthetically designed bags and friendly to the environment at a national level taking into account that its main objective is to identify the factors for which the service currently provided is not optimal and to inform about the possibilities you have to create value through this management. The project also includes the information provided by the top managers of the area and the company, it was also sold with the help and opinion of the Retail specialist who has been one of the characters that has been directly reflected with the situation that has happened with the supplier during 7 years, which have had problems with the time of deliveries, some overruns in the orders and the production of bags and the lack of organization of this management. The success of the project can be measured in that it has a greater control of the management, then it can save costs in the matter of bags for each of the stores, which means a significant savings of 15 percent in the process, due to that, although this saving is intended, Adidas is not focused on general savings and solve that with sales and the annual