Prácticas y procesos de comunicación en la rotación de personal en las organizaciones y sus implicaciones en el clima organizacional : sistematización de experiencias en la PYME SMA (Servicio de Mantenimiento y Aseo)

En la actualidad, la rotación se ha tomado desde varias perspectivas, muchas veces como un factor de riesgo para la organización y otras, dependiendo de esta, como un crecimiento para cada colaborador en el momento en que decide abandonar su puesto para cumplir metas personales. Hay que tener claro que el personal no cualificado aumenta la rotación, debido a que no se realizan pruebas debidamente pensadas al momento en que un colaborador empieza a trabajar, por esto ven como una solución que el departamento de recursos humanos se exija más al momento de reclutar personal y así evitar tanta rotación.At present, rotation has been taken from several perspectives, often as a risk factor for the organization, and others, depending on it, as a growth for each employee at the momento when he decides to leave his post to meet personal goals. It should be clear that unskulled staff increase the rotation, clue to the fact that they see it as a solution that the human resources departamento is required more at the time of recruit staff and avoid so much turnove