Propuesta de un modelo de optimización de la gestión de inventarios para el cliente - grupo empresarial antioqueño GEA

El propósito principal de este proyecto líder es proponer un modelo que optimice la gestión de inventarios del grupo GEA y evite el retraso en la entrega de pedidos para el área de ventas para el territorio de Medellín en Dell Colombia Inc. Basado en una metodología cualitativa y cuantitativa de tipo descriptivo, se describió el actual proceso de inventarios que se maneja para la cuenta GEA, este se dividió en abastecimiento y movimiento de inventarios para lograr una mayor comprensión. Luego se procedió a identificar los cuellos de botella de cada proceso. Para el proceso de abastecimiento se identificó como principal causante de retraso en la entrega de pedidos, el cálculo errado al pronosticar la demanda y para el proceso de movimiento de inventarios se evidenció que la aprobación de finanzas se demoraba más del tiempo estipulado para dar respuesta en el proceso y era el principal cuello de botella, un tercer causante de demoras era la creación de seriales por el área de logística.The main purpose of this project leader is to propose a model that optimizes inventory management of GEA group and avoid delay in delivery of orders for the sales area for the territory of Medellin in Colombia Dell Inc. Based on a qualitative methodology and quantitative descriptive, the current inventory process is handled for GEA has described, This was divided into supply and inventory movements for greater understanding. He then proceeded to identify the bottlenecks of each process. For the procurement process was identified as the main cause of delay in delivery of orders, the calculation wrong to forecast demand and the process of inventory movement was evident that the approval of finance lingered over the stipulated time to respond in the process and was the main bottleneck, A third cause of delays was the creation of serial by the logistics area