Recrutamento e processo seletivo para micro e pequenas empresas

Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação, Departamento de Administração, 2010.O objetivo do presente trabalho é analisar o recrutamento e seleção em micro e pequenas empresas no DF Após coleta de dados em micro e pequenas empresas percebe-se que não há um comprometimento dos gestores de micro e pequenas empresas em fazer um roteiro de entrevista básico nem de aperfeiçoar o processo seletivo adotado nas empresas. O processo de seleção merece atenção especial, pois ele define, por diferentes maneiras e com diferentes estratégias, qual candidato ocupará a vaga. Existe uma real necessidade em se criar uma ferramenta que auxilie gestores de micro e pequenas empresas a fazer um processo de recrutamento e seleção simples porém eficaz. Através da análise de dados percebeu-se que a rotatividade dos funcionários está interligada com o recrutamento e o processo seletivo ineficaz. Através de um bom recrutamento e processo seletivo não haverá tanta rotatividade e os mesmos irão economizar com os altos custos da demissão, recontratação, treinamento e perda de produtividade. A descentralização agiliza decisões, favorece a humanização da empresa, na medida que amplia a área de participação no processo decisório. E não é isso que encontramos nas micro e pequenas empresas, pois o sócio administrador é quem coordena e controla todas as ações dentro da empresa buscando centralizar as ações nele