El Banco de Londres y del Río de la Plata y el negocio azucarero en Tucumán, Argentina (1909-1914)

Editada en la Fundación Empresa PúblicaEl objetivo de este trabajo es analizar la política del Banco de Londres y del Río de la Plata en su sucursal de Tucumán en los años anteriores a la Primera Guerra Mundial. La historiografía, tradicionalmente, ha afirmado que el Banco de Londres tuvo una actitud muy conservadora, especialmente en lo que hacía referencia a los negocios industriales, y que estuvo más preocupado por los negocios agroexportadores. Esta actitud de la institución inglesa fue también la que tuvieron la banca y el mercado de capitales argentinos, a los que se ha responsabilizado del fracaso de la industria argentina. Para introducir un matiz a esa visión, en este artículo trato de mostrar un caso en el que una industris volcada al mercado interno se benefició ampliamente de la labor del Banco de Londres, gracias a la expansión bancaria que provocó el auge exportador argentino de principios de siglo y a las propias condiciones económicas, sociales e ideológicas de la provincia azucarera que imponían modificaciones en las políticas habituales de la institución británica.The main aim of this paper is to analyse the policy of the Tucuman's branch of the Bank of London and River Plate before the WWI. The hístoriography has stated that the Bank of London had a very conservative attitude related to the manufactures and it was more concerned about agro-export business. This policy, foUowed by all the prívate banks, and the underdeveloped capital market share the responsibility for the Argentine industrialization failure. However, this is not the whole story. I show in this paper the case of the sugar industry in Tucuman that, circumscribed to the domestic market, obtained important benefits from the Bank of London. This fact was due to the financial boom caused by the increase in exports at the begínning of the century and to the economic, social and ideological realms in Tucuman which led the Bank of London to a policy shift.Publicad