Collaboration within international HR-functions : What factors promote or prevent cooperation to contribute to an increased sense of coherence and self-efficacy?

Syfte: Denna studie har ämnat undersöka vilka faktorer som möjliggör respektive hindrar att internationell samverkan kan påverka HR-medarbetares känsla av sammanhang och självtillit samt vilka effekter det kan resultera i. Metod: Studien bygger på en abduktiv ansats och forskningsfrågorna har besvarats genom en kvalitativ metod. Datan som ligger till grund för studiens resultat samlades in genom semistrukturerade intervjuer. Vid datainsamlingen undersöktes fem internationella organisationer med respondenter som har en befattning inom HR och en tematisk analysmetod tillämpades vid sammanställningen av resultatet. Resultat: Resultatet visar att det finns olika framgångsfaktorer och barriärer för att internationell samverkan ska leda till en känsla av sammanhang och självtillit. Teknologi, fysiska möten, ledarskap och kultur samt HR-funktionens struktur och medarbetarnas roller har identifierats som de viktigaste framgångsfaktorerna. Kultur, tid och avstånd utgör barriärer för att internationell samverkan ska leda till en känsla av sammanhang och självtillit. Resultatet påvisar också att sambandet mellan internationell samverkan, en känsla av sammanhang och självtillit leder till flera olika effekter, som en ökad prestation, motivation och arbetstillfredsställelse. Dessa effekter resulterar i en ökad vilja hos HR-medarbetarna till att samverka över nationella gränser. Teoretiska implikationer: Studien bidrar med teoretiska implikationer till forskningen inom SIHRM genom att studera internationell samverkan ur ett nytt perspektiv. Studien bidrar till en ökad förståelse för vilka faktorer som möjliggör eller hindrar att samverkan ska bidra till en känsla av sammanhang och självtillit för medarbetarna inom HR-funktioner. Studien bidrar även med en ökad förståelse för hur effekterna av sambandet kan främja HR-funktionens internationella samverkan positivt. Praktiska implikationer: Studien kan användas som ett ramverk för HR-medarbetare och chefer samt andra individer som samverkar över nationella gränser. Detta genom att det kan bidra med en förståelse för vilka faktorer som främjar eller hindrar att samverkan kan påverka en känsla av sammanhang och självtillit.Purpose: The aim of this study have been to examine barriers and success factors for how international collaboration affect HR employees sense of coherence and self-efficacy and the resulting effects. Method: The study is based on an abductive approach and the research questions have been answered with a qualitative method. The data on which the results of the study is based were collected by conducting semistructured interviews. Interviews was conducted with HR people in five international organizations and a thematic analysis method was applied. Results: The results show that there are several different success factors and barriers to international collaboration leading to a sense of coherence and self-efficacy. Technology, physical meetings, leadership and culture, structure and roles of the employees have been identified as the most important success factors. Culture, time and distance are barriers to international collaboration leading to a sense of coherence and self-efficacy. The result also shows that the relationship between international collaboration, a sense of coherence and self-efficacy leads to several different effects, such as increased work performance, motivation and job satisfaction. These effects result in an increased motivation to collaborate across national borders. Theoretical implications: The study contributes theoretical implications to SIHRM research by studying international collaboration from a new perspective. The study contributes to an increased understanding of which factors enable or prevent international collaboration to affect HR employees' sense of coherence and self-efficacy. The study also contributes with an increased understanding of how the effects of the association can positively promote the HR function's international collaboration. Practical implications: The study can be used as a framework for HR employees and managers as well as other individuals who collaborate across national borders. It can contribute with an understanding of which factors enable or prevent collaboration to affect a sense of coherence and self-efficacy