Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh budaya organisasi: Studi kasus di PD. Jasa Yasa Kabupaten Malang

INDONESIA: Organisasi merupakan suatu kesatuan yang komplek yang berusaha mengalokasikan sumber daya secara penuh demi tercapainya tujuan. Salah satu tujuan organisasi adalah meningkatkan kinerja karyawan, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan salah satu diantaranya adalah pemimpin. Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi dikendalikan oleh seorang pemimpin yang dapat di terapkan seorang pemimpin. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar kepemimpinan Transformasional bepengaruh secara langsung terhadap kinerja karyawan pada PD Jasa Yasa Kabupaten Malang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif atau survei yang bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan, dengan obyek penelitian adalah PD Jasa Yasa Kabuoaten Malang yang terletak di kota malang, dalam penelitian ini metode kuisioner adalah metode pengumpulan data dimana metode analisis data menggunakan analisis jalur (Path Analisys) dan uji sobel sebagai uji mediasi untuk menentukan nilai variabel Kepemimpinan Transformasional (X), Budaya Organisasi (Z) dan Kinerja Karyawan (Y). Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional (X) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai 0,441. Akan tetapi Kepemimpinan Transformasional (X) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui Budaya Organisasi (Z) dengan nilai Signifikansi Kepemimpinan Transformasional terhadap Budaya organisasi 0,00000005 dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai 0,508. Dapat disimpulkan bahwa Kinerja Karyawan di PD Jasa Yasa Kabupaten malang tergolong baik dengan dimediasi oleh Budaya Organisasi. ENGLISH: The organization is a complex entity that seeks to allocate resources in full to achieve goals. One of the goals of the organization is to improve employee performance, factors that influence employee performance, one of which is a leader. The process of influencing in determining organizational goals is controlled by a leader who can be applied by a leader. The purpose of this research is to find out how much Transformational leadership has direct influence on employee performance at PD Jasa Yasa Malang Regency. This study uses a quantitative method with a descriptive approach or survey that aims to test the hypotheses that have been set, with the object of research is PD Jasa Yasa Malang Kabuoaten located in Malang city, in this study the questionnaire method is a data collection method where data analysis methods use path analysis (Path Analysis) and sobel test as mediation test to determine the value of variable Transformational Leadership (X), Organizational Culture (Z) and Employee Performance (Y). The results of the study show that Transformational Leadership (X) has a significant effect on Employee Performance (Y) with a value of 0.441. However, Transformational Leadership (X) has a significant effect on Employee Performance (Y) through Organizational Culture (Z) with a significance value of Transformational Leadership on Organizational Culture 0.00000005 and Organizational Culture of Employee Performance with a value of 0.508. It can be concluded that Employee Performance at PD Jasa Yasa Malang Regency is classified as good and mediated by Organizational Culture