Development of manufacturing key performance indicators in an industrial environment

Tuotantostrategian määrittäminen on valmistusorganisaatiolle tärkeää, jotta strategian mukaiset suorituskykymittaristot ovat rakennettavissa. Suorituskyvyn mittaaminen auttaa organisaatiota ymmärtämään sen oman suorituskykynsä kehittymisen. Mitattua suorituskykyä voi myös raportoida esimerkiksi yhtiön johdolle. Tässä työssä kartoitetaan Metso Oyj:n Murskain- ja seulontalaite- liiketoimintalinjan Tampereen tehtaan strategiset teemat, sekä laaditaan niiden pohjalta viidelle valmistusosastolle strategisten teemojen mukaiset suorituskykymittaristot. Työn tavoitteena on myös luoda visuaalisesti selkeitä raportointimalleja, sekä yrityksen johdon, että tuotannon työntekijöiden raportointiin. Työ jakaantuu kahteen osaan: Suorituskykymittariston suunnitteluun ja implementointiin, sekä mittaristojen visuaalisten esitystapojen suunnitteluun ja toteutukseen. Työvaiheiden tueksi esitetään kirjallisuudesta löytyviä aiempia tutkimustuloksia. Uusia ajatustapoja on pyritty löytämään kahden yritysvierailun kautta. Implementointivaiheessa tuotanto-osastot, sekä tuotannon johtoryhmä ovat olleet työn etenemisen kannalta tärkeässä asiantuntijaroolissa. Työn tuloksena toteutetaan viidelle tuotanto-osastolle strategisten teemojen mukaiset suorituskykymittaristot. Diplomityössä käydään läpi tuotantostrategisten teemojen määrittäminen, tarvittavan ohjelmistoarkkitehtuurin luominen, sekä valmiista mittaristoista saatujen mittaustulosteiden visuaalinen esittäminen. Työssä painotetaan yhtiön ja sen eri organisaatioiden tavoitteiden ja strategioiden läpinäkyvyyden tärkeyttä, sekä rohkaistaan voimakkaampaan visuaaliseen ilmaisuun tuotantoyritysten valmistustiloissa