Att tilltro sin handlingskraft : ett mentorprograms betydelse för fjorton kvinnors chefskarriärer

I avhandlingen studeras vilken betydelse ett mentorprogram har för fjorton kvinnors chefskarriärer. Lärandet i mentorprogrammet analyseras utifrån begreppet self-efficacy (handlingskraft), som innebär att tilltron till den egna kapaciteten att hantera en specifik arbetsuppgift utgör fundamentet för att välja en viss karriärväg. Teoriperspektivet förklarar utvecklingen av en stark handlingskraft som lärande genom personliga erfarenheter, modellinlärning och adekvat feed-back. För att handlingskraften ska kunna omsättas i praktiken krävs ett positivt handlingsutrymme där motivation, målsättning och valmöjligheter står i fokus. Studien visar att mentorprogrammet stärker deltagarnas handlingskraft - framförallt blir deras målsättning tydligare. Men detta innebär dock inte att alla deltagare efteråt väljer, eller ges möjligheter till en chefsposition. Resultatet uppenbarar sex olika utvecklingsprofiler för deltagarna - tre för de adepter som blivit chefer och tre för de som inte blivit chefer. Bland cheferna hittar man "tvångschefer", "självklara chefer" och "stärkta chefer". Icke-cheferna kan kategoriseras som "desillusionerade", "ambivalenta" eller "förbisedda chefsadepter". Slutsatsen är att för hälften av adepterna har mentorprogrammet varit en besvikelse ur karriärhänseende, och för den andra hälften är resultatet positivt eller åtminstone status quo.Godkänd; 2000; 20061116 (haneit