Estratégias Competitivas: Uma análise de caso da Votorantim Cimentos

Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)Este trabalho analisa as estratégias adotadas pela Votorantim Cimento ao longo dos anos 2000. Desta forma foi feito uma descrição setorial sobre o mercado de cimento em conjunto com uma análise da ferramenta das Cinco Forças Competitivas de Porter (1986) e do referencial de Hitt et al (2008), explorando o ambiente externo (estrutura da indústria) e interno (recursos, capacidades e competências), respectivamente. Por fim, foram exploradas as estratégias adotadas pela empresa ao longo dos anos 2000. Os resultados encontrados foram: i) setor caracterizado por ser oligopólio; ii) a firma é líder do mercado; iii) há baixo impacto das forças competitivas em relação a empresa; iv) a firma possui vantagens competitivas sustentáveis diante dos recursos, capacidades e competências que possui; v) o plano de expansão da empresa se deu por meio de investimentos greenfield e brownfield (internacionalização); e vi) a expansão atendeu as demandas potenciais das regiões onde houve essa efetivação