Adviseren is meer dan advies geven : Een praktijktheorie

De management consultant lijkt wel eens een postmoderne Nostradamus te zijn. Hij fungeert als ‘voetje’, zodat de onderneming respectievelijk non-profitorganisatie, dan wel de functionaris in kwestie zelf over het muurtje (lees: een probleem) heen kan klimmen. En daar zit hem nu net de crux, want de meeste opdrachtgevers zijn niet in staat de juiste moderne medicijnman te selecteren. Bijgevolg: er is veel teveel ‘kaf’ aan het werk, met alle negatieve gevolgen en beeldvorming van dien. De reputatie van de beroepsgroep is mede om die reden nog steeds niet om over naar huis te schrijven. Beoefenaren van en publicisten over het organisatieadviesvak beperken zich daarenboven vaak tot theoretische bespiegelingen, terwijl het ambacht vooral bestaat bij de gratie van praktijktheorieën. Dit draagt andermaal bij aan de matige status van het organisatieadviesmetier. In dit artikel wordt een gecomprimeerde persoonlijke praktijktheorie beschreven