Inovação Aberta: Um Novo Mecanismo para Adoção de Inovação Organizacional em Empresas Argelinas

The aim of this paper is to analyze the relationship between the openness degree of companies and organizational innovation. The openness degree is defined as the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal Innovation, and to expend markets for external use of innovation (Chesbrough, 2006). The research utilizes causality models and suggests a conceptual schema subsequent to a comprehensive analysis of the literature linked to open innovation field. A sample of 120 managers and employees of Algerian pharmaceutical company is used. The SEM is used to analyze and approve the proposal of the conceptual schema. Results of the empirical research show that open innovation is positively and significantly related to organizational innovation, on the other hand, these results indicate that there is a positive and significant impact of organizational innovation on organizational performance.O objetivo deste estudo é analisar a relação entre o grau de aceitação de inovação organizacional em empresas. O grau de abertura é definida como o uso de entradas intencionais e saídas de conhecimento para acelerar a inovação interna , e recursos dos mercados para uso externo da inovação (Chesbrough, 2006). A pesquisa utiliza modelos de causalidade e sugere um esquema conceitual subsequente para uma análise abrangente da literatura relacionada ao campo de inovação aberta. Foi utilizado uma amostra de 120 gerentes e empregados da empresa farmacêutica argelina. Por meio da modelagem estruturada (SEM) foi usada para analisar e testar a proposta do modelo conceitual. Os resultados da pesquisa empírica mostraram que a inovação aberta é positiva e, significativamente relacionada com a inovação organizacional , por outro lado, esses resultados indicam que há um impacto positivo e significativo da inovação organizacional no desempenho organizacional