Socialização Organizacional de Expatriados

International human resources management encompasses expatriation consisting of the transfer of employees between the units of the organization in different countries for a specific period. To achieve the expatriation results, an important process is adjustment, which involves adapting to the new context. One of the factors influencing the adjustment in the country is the organizational socialization, understood as the integration of the individual with the organization. The aim of this research was to analyze the relationship between organizational tactics and the process of organizational socialization of expatriates. Through a quantitative approach and a descriptive character, the data collection took place in an online questionnaire. The sample consisted of expatriates working in international companies. The results were analyzed through descriptive statistics and linear regression. It was shown that companies use institutionalized tactics to adjust employees. It was identified that 14% of the process of organizational socialization is explained by the tactics, being that the greater impact of these tactics are perceived in the dimension of the task, that is, the role that the employee will act. The number of times the expatriate has performed international missions may alter the perception of the tactics used for his adjustment, which is an important finding of this research.A gestão internacional de pessoas engloba a expatriação que consiste na transferência de empregados entre as unidades da organização em diferentes países por período determinado. Para que os resultados da expatriação sejam atingidos, um processo importante é o ajustamento, que compreende a adaptação ao novo contexto. Um dos fatores de influência do ajustamento no país é a socialização organizacional, compreendida como a integração dos empregados com a organização. O objetivo dessa pesquisa foi de analisar a relação entre as táticas organizacionais e o processo de socialização organizacional de expatriados. Por meio de abordagem quantitativa e cunho descritivo, a coleta de dados ocorreu por meio de questionário online. A amostra constituiu-se por expatriados que trabalham em empresas internacionais. Os resultados foram analisados através de estatística descritiva e regressão linear. Demonstrou-se que as empresas utilizam táticas institucionalizadas para ajustar os expatriados. Identificou-se que 14% do processo de socialização organizacional é explicado pelas táticas, sendo que o impacto maior dessas táticas é percebido na dimensão da tarefa, ou seja, no papel que o expatriado irá desempenhar. A quantidade de vezes que o expatriado realizou missões internacionais pode alterar a percepção das táticas utilizadas para seu ajustamento, sendo este um achado importante desta pesquisa