Gestão internacional de recursos humanos: Adaptabilidade intercultural na expatriação de brasileiros

This paper problematizes the experiences of Brazilian expatriates to show the challenges and opportunities that they face in other cultures. Grounded on the literature, we emphasize the need to humanize the internationalization process because expatriation is a multidimensional phenomenon that requires a multidisciplinary approach. Its empirical contribution is to analize data collected through interviews with sixteen expatriates. The findings suggest that the process of expatriation is an issue that requires more attention from the area of International Management of Human Resources. We identify the challenges as the fragility of the so-called antecipated adaptability, of repatriation strategies, of the repatriation implications to the job plan, as well as, the need of specific programs of intercultural training. Otherwise, expatriation processes register positive aspects as the professional and personal opportunities in the assignments. Taking into consideration these findings, the area of International Management of Human Resources may incorporate the intense experiences of expatriates to reformulate policies and practices and, consequently, benefit from the global mindset.Este artigo problematiza as experiências de brasileiros expatriados para desvendar os desafios e as oportunidades com os quais se deparam em outras culturas. Com base na literatura, destacamos a necessidade de humanizar o processo de internacionalização porque a expatriação é fenômeno multifacetado que requer abordagem multidisciplinar. Em termos empíricos, analisamos dados coletados por meio de entrevistas em profundidade com dezesseis expatriados. Os resultados indicam que o processo de expatriação é uma questão a ser tratada com mais atenção pela área de Gestão Internacional de Recursos Humanos. Destacamos os desafios da fragilidade da chamada adaptabilidade antecipada, das estratégias de retorno, do repatriamento e suas implicações para o plano de carreira, assim como, a necessidade de programas específicos de treinamento intercultural. Por outro lado, os relatos dos expatriados registram conotações positivas as oportunidades profissionais e pessoais das missões internacionais. Ao considerar estes resultados, a área de Gestão Internacional de Recursos Humanos poderia aproveitar a intensa experiência dos expatriados para reformular políticas e práticas e, consequentemente, usufruir do mindset global