ESTRUTURA DE ATIVIDADES OPERACIONAIS PARA AS ORGANIZAÇÕES DE CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS: MATRIZ DE PRIORIDADES

Com a sanção da Política Nacional de Resíduos Sólidos, as Organizações de Catadores de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis (OCMR) foram inseridas formalmente no gerenciamento integrado de resíduos sólidos urbanos. Entretanto, devido à situação social e econômica dos catadores, as OCMR têm desempenhado suas Atividades Operacionais da Cadeia de Reciclagem (AOCR) de maneira ineficientes devido à disfunções em diversas áreas do negócio. Para que as OCMR possam se posicionar estrategicamente no mercado de reciclagem se estabelecendo em rede, é preciso que tenham uma linguagem de produção padronizada. Assim, o objetivo do trabalho foi propor a organização das AOCR, hierarquizadas segundo critérios brasileiros influenciadores de eficiência de mercado (CIEM). A metodologia empregou pesquisas bibliográfica e consulta a 80 especialistas brasileiros para validação dos CIEM. Além disso, foi utilizada survey exploratória, análise multicritério tipo Analytic Hierarchy Process (AHP) para hierarquização das AOCR e reuniões de Grupo de Foco em 6 regiões do Espírito Santo com 124 representantes de OCMR e do poder público. Como resultado, foram identificados os CIEM capacidade de receber e processar material reciclável, estar organizados com autogestão, facilidade de execução das etapas de produção, apoio do poder público e entidade de fomento, capacidade de competir no mercado e capacidade de agregar valor ao produto, elencados em ordem decrescente de importância. Percebe-se que os três critérios mais importantes estão diretamente relacionados à infraestrutura, equipamentos e autogestão do negócio, confirmando as hipóteses descritas na literatura consultada. No que diz respeito ao total das 74 AOCR, 13% delas foram classificadas como totalmente realizadas, 49% como parcialmente realizadas e 38% como não realizadas. Quanto à maneira de execução 72% delas foram classificadas para execução na forma de processo, contra 22% para projeto e 6% como operação. As atividades de Planejar e alinhar os recursos da cadeia de suprimentos, Adquirir matéria-prima e Planejar e gerenciar as operações de atendimento ao cliente foram as que se destacaram entre as 10 primeiras atividades (TOP10) com o maior grau de importância para todas as regiões do Espírito Santo