¿Qué se negocia en los procesos de paz? Agendas y factores de éxito 1989-2012

Este artículo sostiene que las agendas de negociación de los procesos de paz son un indicador útil de la presencia o ausencia de factores que inducen al éxito en el intento de poner fin a un conflicto armado interno. Mientras la literatura propone algunos elementos psicológicos individuales y de contexto que pueden ayudar a explicar el resultado de un proceso de paz, este artículo muestra la utilidad de incorporar las agendas como elemento de estudio sistemático. Para ello, presenta el resultado del análisis de 83 procesos de paz desarrollados entre 1989 y 2012, en el que se describen los temas técnicos y políticos discutidos entre las partes, y sus tendencias según el tiempo de negociación, la geografía, la naturaleza del conflicto y su resultado. Al final, el artículo muestra que la discusión en la mesa de negociación de temas como conversión de fuerzas ilegales en partidos políticos, o su integración a las fuerzas armadas, está relacionada con una mayor probabilidad de éxito del proceso.This article argues that agendas of negotiation in peace processes are good indicators for the presence of factors that lead to success in the attempt of bringing armed conflicts to an end. While literature suggests a series of psychological and contextual elements that may help explain the outcome of a peace process, this article demonstrates the usefulness of incorporating the agendas as part of a systematic study. Hence, it presents results of the analysis of 83 peace processes developed between 1989 and 2012, describing the technical and political topics discussed by the parties and identifying trends in terms of times, geography, nature of the conflict, and outcomes. Finally, the paper shows that discussion of topics such as transformation of rebel organizations into political parties, or their integration into the national armed forces, are related to a higher probability of success in the process