Análise do processo de internacionalização de uma empresa de construção civil no mercado de energias renováveis argentino

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia Civil.A internacionalização das empresas se mostrou uma alternativa viável e cada vez mais comum para as empresas que buscam os diversos benefícios da operação internacional, como diminuição dos riscos de operação, aumento de valor da marca, diferenciação frente a concorrentes internos e acesso a fatores de produção mais baratos. No segmento da construção civil, em especial no ramo de energias renováveis, a internacionalização das empresas brasileiras se mostrou ainda mais necessária devido ao recente panorama que o setor enfrenta no Brasil: a crise econômica a partir de 2014 e a escassez de obras de infraestrutura no ano de 2017. A pesquisa caracterizou-se como um estudo de caso do processo de internacionalização de uma empresa brasileira de construção civil. O objetivo principal foi analisar o processo de tomada de decisão para internacionalização dessa empresa, a qual pretendia ingressar no mercado de energias renováveis argentino. A análise foi feita de acordo com o modelo de tomada de decisão proposto por Bridi (2014), o qual aborda as diferentes etapas do processo. A pesquisa se dividiu em três etapas, englobando observações diárias, elaboração e análise de documentos e aplicação de questionários. Os resultados indicaram que a empresa passou pelas diversas etapas de tomada de decisão, corroborando o fluxograma de Bridi (2014). Identificou-se que o método escolhido pela empresa para ingresso no mercado argentino foi a abertura de uma filial no país e que as principais dificuldades e barreiras encontradas por ela no processo foram a dificuldade de precificação e custos com salários, impostos, aluguéis e envio de equipamentos do Brasil. Por fim, identificou-se que a escolha da Argentina pela empresa como novo país de operação se deu principalmente por benefícios disponibilizados pelo governo argentino, bom relacionamento com empresas parceiras que já atuavam no país ou tinham conhecimento do mercado local e pela proximidade da sede da empresa no Brasil com o país vizinho