Propuesta de mejora en el área de producción para aumentar la rentabilidad de la mina de Cal Resurrección E. I. R. L

La presente tesis se llevó a cabo en la empresa RESURRECCIÓN E.I.R.L., dado que actualmente tiene una baja rentabilidad en la producción debido a una inadecuada gestión de producción de cal granulada y fina; así como sus principales productos. El presente trabajo ha sido elaborado con la finalidad de aumentar la rentabilidad de la empresa RESURRECCIÓN E.I.RL., para ello se ha planteado mejorar la situación actual del Área de Producción, a través de una propuesta de mejora en la gestión de requerimiento de materiales y capacidad de ejecución de su producción (MRP II), ABC, y División de Almacenes. Para llevar a cabo esta propuesta de mejora, en primer lugar, se realizó el diagnóstico de la situación actual del proceso industrial, siendo los principales problemas que incrementan los costos operacionales, son: no existe control adecuado de las salidas y entradas (Kardex), inadecuada distribución de almacenes, paradas de producción por falta de materiales, equivocación de asignaciones de materiales a los técnicos de la empresa, falta de seguimiento a proveedores, inadecuada asignación de funciones a los técnicos y personal administrativo de la empresa. Estas propuestas de mejora lograrán aumentar las ventas de sus servicios en un 22%; se logró reducir el número de trabajadores a 35, ingresos anuales de s/. 961 278; todo esto con la propuesta de las herramientas mencionadas. Para culminar, se realizó una evaluación económica financiera obteniéndose un VAN de S/. 23 702, un TIR de 43.54 y B/C de 1.20; lo cual indica que el proyecto es RENTABLE.This thesis was carried out in the company RESURRECTION E.I.R.L., since it currently has a low profitability in production due to an inadequate management of granulated and fine lime production; as well as its main products. The present work has been developed with the purpose of increasing the profitability of the company RESURRECCIÓN EIRL., For this purpose it has been proposed to improve the current situation of the Production Area, through a proposal of improvement in the management of material requirements and capacity of execution of its production (MRP II), ABC, and Division of Warehouses. To carry out this improvement proposal, first, the diagnosis of the current situation of the industrial process was made, the main problems that increase the operational costs are: there is no adequate control of the outputs and inputs (Kardex), inadequate distribution of warehouses, production stops due to lack of materials, misallocation of materials to company technicians, lack of monitoring of suppliers, inadequate assignment of functions to technicians and administrative personnel of the company. These improvement proposals will increase the sales of their services by 22%; the number of workers was reduced to 35, annual income of s /. 961 278; all this with the proposal of the mentioned tools. To complete it, an economic financial evaluation was carried out, obtaining a NPV of S /. 23 702, an IRR of 43.54 and B / C of 1.20; which indicates that the project is PROFITABLE