International audiencePlus que quelques mois pour constater un paysage conventionnel de branche ramené au chiffre de 200. Le compteur a déjà bien diminué via des restructurations administratives qui vont se poursuivre. Le plus difficile reste à faire pour des négociateurs de branche qui doivent abandonner quelques craintes légitimes afin d'amplifier les démarches de regroupements négociés
Les restructurations constituent des processus complexes au cours desquels les projets des direction...
National audienceOn prétend anticiper les restructurations en appliquant - en amont - des règles qui...
International audienceNotre approche s’intéresse aux transitions professionnelles (Balleux et Perez-...
International audienceL'objectif du chantier de la restructuration des branches est de remplacer un ...
Les restructurations d’entreprise, dont le rythme et l’ampleur se sont accélérés avec la réces...
International audienceLes restructurations défraient la chronique, semblent régulièrement déferler s...
Actes disponibles sur le site de l'AGRH : http://www.reims-ms.fr/agrh/docs/actes-agrh/pdf-des-actes/...
Toutes les branches composant le secteur énergétique ne se sont développées ni aux mêmes rythmes ni ...
International audienceSous la poussée de la mondialisation, les restructurations industrielles ont é...
International audiencePourquoi s'intéresser aux entreprises du paysage ? Parce qu'elles sont essenti...
National audienceÀ l'heure où les pouvoirs publics privilégient le « dialogue social » pour la mise ...
La crise économique et sociale a provoqué une restructuration des industries et une relocalisation d...
International audienceLes licenciements collectifs de 2001 et 2003 au sein de Canal Plus corresponde...
Les restructurations constituent des processus complexes au cours desquels les projets des direction...
Comprendre les processus de restructuration nécessite à un moment donné d’ouvrir « la boîte noire » ...
Les restructurations constituent des processus complexes au cours desquels les projets des direction...
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