La Capacitación organizacional : el diagnóstico y sus posibilidades

The volatile reality which the current human being is immersed in, blurs apart the apparent dichotomy that may be thought between human development and productivity, man increasingly requires to reach an integrality that makes him more competitive to face the market demands and, the organization, in turn, also needs to guarantee a response to the demands of the increasingly changing world; it´s then when training becomes necessary and arises as a strategic response. The training must respond to a context demand and requires to be thought as a formal process. This article focuses on thinking the initial phase of the training process, namely: the diagnosis, which will give all the tools to proceed to structure a training plan that fills the real needs of the organizationLa volátil realidad en la que está inmerso el ser humano actual, desdibuja la aparente dicotomía que tal vez pueda pensarse entre desarrollo humano y productividad, el hombre requiere cada vez más alcanzar una integralidad que lo haga más competitivo frente a las exigencias del mercado y, la organización por su parte, necesita también garantizar una respuesta a las demandas del mundo cada vez más cambiante; es entonces cuando la formación se hace necesaria y aparece como una respuesta estratégica. La capacitación ha de responder a la demanda de un contexto, lo cual requiere que esta sea pensada como un proceso formal. Este artículo se centra en pensar la fase inicial del proceso formativo, a saber: el diagnóstico, el cual dará todas las herramientas para proceder a estructurar un plan de capacitación que supla las necesidades reales de la organizació