Propuesta de plan estratégico para la empresa Dotatex ubicada en la ciudad de Santiago de Cali

The development of this research had the purpose of making an internal and external strategic diagnosis of the current situation of the Dotatex textile endowment company, which allowed to analyze its environment. From this analysis, an optimal strategic planning model was proposed for the improvement of its competitiveness in the sector to which it belongs. Dotatex is a company that offers industrial uniforms with design and customization of the garments that are adjusted to the needs of the companies of the industrial sector and that contribute value to the operative personnel of the companies, focusing on providing an accompaniment in the whole process of the purchase And after-sales follow-up. For the development of the study, it was based on the current diagnosis of the company through the DOFA analysis, which allowed to define its weaknesses and strengths to have a global and integral vision of its real situation. With the purpose of proposing a planning model to the unit of analysis, a tool review exercise was carried out, based on some criteria from which the Goodstein, Nolan and Pfeiffer (2005) model was selected, which has been extensively Used for companies of small and medium magnitude.El desarrollo de esta investigación tuvo como propósito realizar un diagnóstico estratégico interno y externo de la situación actual de la empresa de dotaciones textiles Dotatex, que permitiera analizar su entorno. A partir de este análisis, se propuso un modelo de planeación estratégica óptimo para el mejoramiento de su competitividad en el sector al cual pertenece. Dotatex es una empresa que ofrece uniformes industriales con diseño y personalización de las prendas que se ajustan a las necesidades de las empresas del sector industrial y que aportan valor al personal operativo de las empresas, enfocándose en brindar un acompañamiento en todo el proceso de la compra y el seguimiento postventa. Para el desarrollo del estudio, se partió del diagnóstico actual de la empresa a través del análisis DOFA, el cual permitió definir sus debilidades y fortalezas para tener una visión global e integral de su situación real. Con el propósito de proponer un modelo de planificación a la unidad de análisis, se realizó un ejercicio de revisión de herramientas, a partir de algunos criterios de los cuales se seleccionó el modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer (2005), que ha sido ampliamente utilizado para empresas de pequeña y mediana magnitud.Universidad de San Buenaventura - Cal