Gestión de almacén y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Inversiones Meza e Hijos SAC de Trujillo – periodo 2016

RESUMEN La presente investigación nace por la necesidad de conocer y medir el nivel de gestión del almacén de Inversiones Meza e Hijos SAC y la influencia que ésta tiene en la rentabilidad de la empresa, ya que por ser una comercializadora de abarrotes, el almacén puede llegar a constituir el 90% del capital invertido en la empresa. Por consiguiente, la gestión de almacén se convierte en el centro de la administración, y si ésta no cuenta con herramientas adecuadas de gestión, podría ocasionar pérdidas que perjudicarían sustancialmente la economía de la organización. Por tanto, la finalidad de la gestión de almacenes es garantizar el suministro permanente y adecuado de la mercadería o productos requeridos por los clientes en forma ágil y eficiente. El objetivo fundamental de esta investigación es medir la influencia de la gestión de almacén y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Inversiones Meza e Hijos SAC, para tal efecto, se describe cada una de las variables y se procede a relacionarlas estableciendo la correspondencia entre ella. Entonces, para el logro de este objetivo se ha realizado una investigación no experimental de tipo descriptivo transversal tomando como referencia la información resultante de la aplicación de cuestionarios a los responsables del almacén, la observación de los procesos que se realizan diariamente y el análisis de los datos económicos que muestran el Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados de la empresa correspondiente a los años 2014, 2015 y 2016. El resultado fundamental que muestra el presente estudio es que se ha podido establecer que la variable independiente gestión de almacén incide directamente en la rentabilidad de la empresa Inversiones Meza e Hijos SAC, resultado que se encuentra respaldado por la ejecución de un análisis horizontal y vertical a los estados financieros de la empresa; también la aplicación de ratios; donde se evidencia la relevancia de los inventarios en la estructura de los activos. PALABRAS CLAVES: Almacén, rentabilidad, productos.ABSTRACT This research is born by the need to know and measure the level of warehouse management of Inversiones Meza and Hijos SAC and the influence that this has on the profitability of the company, because being a grocery market, the warehouse can become 90% of the capital invested in the Company. therefore, Warehouse management becomes the center of the administration, and if it does not have adequate management tools, it could cause losses that would substantially impair the economy of the Organization. therefore, the purpose of warehouse management Is Guarantee the permanent and adequate supply of La Merchandise or products required by customers in an agile and efficient way. The main objective of this research is measuring the influence of warehouse management and its impact on profitability of the company Inversiones Meza e Hijos SAC, for this purpose, each of the variables is described and they are related by establishing the correspondence between them. Therefore, for the achievement of this objective has been conducted a non-experimental investigation of descriptive transversal type taking as reference the information resulting from the application of questionnaires to the managers of the warehouse, the observation of the Processes that are carried out daily and the analysis of the economic data that show the state of financial situation and the State of results of the company corresponding to the years 2014, 2015 and 2016. The result Fundamental That shows the Present Study is that it has been possible to establish that the independent variable warehouse management Directly affects the profitability of the company Inversiones Meza e Hijos SAC, a result that is supported by the execution of a horizontal and vertical analysis of the Company's financial statements; Also the application of ratios; Where there is evidence of the relevance of inventories in the structure of Assets. KEYWORDS: Warehouse, profitability, products