Gestão estratégica no agronegócio

As empresas familiares são empresas que possuem características particulares e, portanto não devem ser consideradas e muito menos geridas como organizações comuns. Isso se deve, principalmente, aos sistemas que formam as empresas familiares compostos por: família, empresa e patrimônio. Decorrentes desses sistemas têm-se públicos e interações diversas que acabam por personalizar as relações que vão ser criadas na empresa familiar. Dentre essas relações podem ainda ser criados conflitos decorrentes de problemas com a sucessão familiar, que representam um dos fatores que instigam o interesse em relação às empresas familiares, juntamente com a falta de adequação de gestão à cultura da empresa familiar. Esses dois fatos são comprovados por números que demonstram a dificuldade que as empresas familiares possuem de gerir a sucessão entre as gerações. Através de pesquisa bibliográfica e estudo de caso do Grupo Vitral, empresa familiar com mais de 50 anos de história, gerida pela segunda geração; procurou-se responder o seguinte problema de pesquisa: é possível criar um planejamento sucessório nas empresas familiares? Os objetivos da pesquisa, de caráter exploratório, foram: investigação de materiais acadêmicos; diagnóstico da história e realidade do Grupo Vitral e identificação da viabilidade de um planejamento sucessório para o Grupo Vitral. Os dados do estudo de caso foram coletados através de entrevistas semi-estruturadas e observação pessoal. A empresa familiar é ainda apresentada sobre os seguintes pontos de vista: vantagens e desvantagens da empresa familiar; sucessão familiar e sucessão profissional; competência empresarial; governança corporativa e conselhos. Todo esse contexto proporcionou uma análise crítica sobre o planejamento sucessório nas empresas familiares, que pode atuar como uma ferramenta de gestão e diminui as possíveis dificuldades advindas da sucessão na empresa familiar