Leistungssteigerung des Einkaufs der Bundeswehr durch Lieferantenmanagement

Die Bundeswehr ist grundgesetzlich in die Streitkräfte und die Wehrverwaltung geteilt, welche alle Aufgaben der Beschaffung und wesentliche andere, nicht wehrbezogene Aufgaben als „Quasi-Dienstleistungsmonopolist“ für die Streitkräfte übernimmt. Folgt man betriebswirtschaftlichen Theorien und Erklärungsansätzen und deren Übertragung auf die öffentliche Verwaltung, dann erkennt man für diesen Anwendungsfall, dass es zu Problemstellungen kommen muss, die Einschränkungen bei der Wirtschaftlichkeit der Beschaffung nach sich ziehen. Mit Hilfe der Delphi-Methode wurden diese Zusammenhänge für den Fall des „Strategischen Einkaufs der Bundeswehr“ untersucht. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass bei Anwendung von Instrumenten des Lieferantenmanagements Leistungssteigerungen für den Einkauf der Bundeswehr generiert werden können. Die Ergebnisse können auf weitere Bereiche des öffentlichen Einkaufs übertragen werden