La selección del personal como un proceso ético y eficiente: el caso de la entrevista personal

En el presente trabajo se proponen una serie de condiciones que ha de cumplir el proceso de selección de personal para que sea considerado ético y eficiente, las cuales son posteriormente aplicadas al caso particular de la entrevista personal. La discusión que se plantea tiene importantes implicaciones tanto teóricas como para la práctica empresarial. Desde un punto de vista teórico consigue integrar los conceptos procedentes del campo de la dirección de recursos humanos y del área de la ética en los negocios en relación a la selección de personal. Por otra parte, y desde un punto de vista práctico, un proceso de selección tal y como el que aquí se define permite a la empresa atraer, motivar y retener a los candidatos más valiosos para la misma, al tiempo que mejora su reputación corporativa y el desempeño de sus recursos humanos. Todo ello sentará las bases sobre las que sostener unos mejores resultados corporativosThis work proposes a series of conditions that the personnel selection process must meet for it to be considered ethical and efficient and that will later be applied to the particular case of the personal interview. The ensuing discussion has significant implications, both theoretical and for business practices. From a theoretical point of view, it integrates the concepts from the field of human resource management and from the field of business ethics in relation to personnel selection. On the other hand, and from a practical point of view, a selection process such as that defined in this work enables the firm to attract, motivate and retain the candidates most valuable to the firm, while enhancing its corporate reputation and the performance of its human resources. All the above establishes the bases on which to sustain better corporate performanc