Propuesta de mejora en el área logística para reducir los costos operacionales en la Metalmecánica Consorcio D&E S.A.C

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de una propuesta de Mejora en el área de Logística para reducir los costos operacionales en la empresa metalmecánica consorcio D&E S.A.C.” Para empezar el estudio; se analizó primero la situación actual de la empresa, determinándose que el área logistica tenía serios problemas de falta de control y planificación antes de la mejora lo que afectaba sus costos; mediante entrevistas y datos históricos, finalmente se analizaron los costos después de la mejora. Los resultados obtenidos fueron analizados mediante hojas de cálculo haciendo uso de herramientas de gestión y control. Los sobrecostos del área son generados por: la nula planificación de su demanda y sus compras, generando costos de inventario innecesario por S/. 15,497.44; por la falta de capacitación y uso de herramientas de control para los materiales, generando un sobre costo de S/. 3, 157.37 y la falta de indicadores que alerten de malas prácticas, generando un sobre costo de S/. 1072.18. Los resultados, permitieron elaborar un plan de requerimientos de materiales, implementación de kárdex y programar capacitaciones para todo el personal; esto para reducir los sobrecostos de los problemas mencionados. Las propuestas de mejora fueron MRP I, Kárdex, KPI’s logísticos y Plan de capacitación Anual. Este trabajo tiene un valor actual neto de S/. 16, 277.36, una tasa interna de retorno de 54% y una relación de beneficio costo de S/.3.22. Con la propuesta de implementación se logrará reducir los costos operacionales de inventario y mejorar la rentabilidad de los periodos futuros.ABSTRACT The general purpose of this work was the development of an Improvement proposal in the Logistics area to reduce operational costs in the The general purpose of this work was the development of an Improvement proposal in the Logistics area to reduce operational costs in the CONSORTIUM D & E S.A.C METALMECHANICAL COMPANY." (Empresa metalmecánica consorcio D&E S.A.C.) To start the study; the current situation of the company was analyzed first, determining that the logistics area had serious problems of lack of control and planning before the improvement, which affected its costs; through interviews and historical data, the costs were finally analyzed after the improvement. The results obtained were analyzed through spreadsheets using management and control tools. The cost overruns of the area are generated by: the null planning of their demand and their purchases, generating unnecessary inventory costs for S /. 15497.44; for the lack of training and use of control tools for the materials, generating an over cost of S /. 3, 157.37 and the lack of indicators that warn of bad practices, generating an over cost of S /. 1072.18. The results allowed to elaborate a material requirements plan, implementation of kardex and schedule training for all the personnel; this to reduce the cost overruns of the mentioned problems. The improvement proposals were MRP I, Kardex, logistics KPIs and Annual Training Plan. This work has a net present value of S /. 16, 277.36, an internal rate of return of 54% and a cost benefit ratio of S / .3.22. With the implementation proposal it will be possible to reduce the operational costs of inventory and improve the profitability of the future period