Melhoria de sistemas de gestão de stocks numa empresa de filme plástico

Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão IndustrialO presente projeto foi realizado no contexto industrial da empresa Rembalcom, S.A., tendo como objetivo a melhoria dos sistemas de gestão de stocks da empresa. De forma a atingir este objetivo foi importante definir as quantidades económicas a encomendar dos produtos com maior importância, determinar os períodos de encomenda dos respetivos materiais e reduzir as distâncias percorridas nas rotas dos empilhadores. A metodologia de investigação utilizada foi investigação-ação. Inicialmente foi feita uma revisão da literatura sobre logística, gestão da cadeia de abastecimento e principais conceitos de gestão de stocks. Seguiu-se uma análise à gestão de stocks e das políticas existentes na empresa. Após a análise da situação em que a empresa se encontrava, foram encontrados problemas para os quais foram apresentadas propostas de melhoria. Mais especificamente, a precisão da informação no sistema informático, o cálculo dos custos associados à gestão de stocks, a adoção do modelo da QEE para os materiais subsidiários mais relevantes e a organização dos diferentes tipos de paletes que circulam na empresa. Da implementação destas propostas espera-se que resultem vários benefícios para a empresa, nomeadamente: • Redução das diferenças entre os valores indicados pelo sistema informático e o que existe realmente. • Melhor avaliação das oportunidades de negócio (compra de matérias-primas em grandes quantidades). • Redução das quantidades mantidas em stock (cerca de 38 mil artigos). • Redução do capital investido em stock em cerca e 7 mil euros. • Melhor organização das paletes evitando custos com compras desnecessárias através do aproveitamento das paletes provenientes da matéria-prima e materiais subsidiários para uso interno ou até mesmo para envios aos clientes.This project was carried out in the industrial context of the company Rembalcom, S.A., aiming at improving the company's stock management systems. In order to achieve this objective, it was important to define the economic quantities to be ordered from the most important products, to determine the ordering periods for the respective materials and to reduce the distances covered by the forklift routes. The research methodology used was action research. Initially, a review was made of the literature on logistics, supply chain management and key stock management concepts. This was followed by an analysis of stock management and the company's existing policies. After analysing the situation in which the company was, problems were found for which proposals for improvement were presented. More specifically, the accuracy of the information in the computer system, the calculation of the costs associated with stock management, the adoption of the QEE model for the most relevant subsidiary materials and the organization of the different types of pallets that circulate in the company. The implementation of these proposals is expected to result in several benefits for the company, namely: • Reduction of the differences between the values indicated by the computer system and what actually exists. • Best evaluation of business opportunities (purchase of raw materials in large quantities). • Reduction of quantities held in stock (about 38 thousand articles). • Reduction of capital invested in stock in about 7 thousand euros. • Better organization of pallets avoiding costs with unnecessary purchases through the use of pallets from the raw material and subsidiary materials for internal use or even for shipments to customers