L’innovation, une (re)structuration de formes organisationnelles hospitalières ? Le cas de deux projets « innovants » au sein d’un groupe de santé privé

International audienceHospital organizations are today encouraged to implement so-called innovative digital projects, an approach that fits into a more global process of digitalisation of paths. Our contribution aims at questioning the semiology surrounding the theme of digital innovation in health and how, at a micro level, communication phenomena make it possible to identify changes in organizational forms. Based on data and field experiences, we seek to identify how these typologies of digital project management contribute to the emergence of actors' strategies, sometimes in tension, revealing the formation of a new [re] structured organizational design.Les organisations hospitalières sont aujourd’hui incitées à mettre en œuvre des projets numériques dits innovants, une démarche qui s’intègre dans un processus plus global de digitalisation des parcours. Notre contribution propose d’interroger la sémiologie qui enveloppe la thématique de l’innovation numérique en santé et comment, au niveau micro, les phénomènes communicationnels permettent d’identifier des changements de formes organisationnelles. En nous basant sur des données et expériences de terrain, nous cherchons à identifier comment ces typologies de conduite de projets numériques participent de l’émergence de stratégies d’acteurs, parfois en tension, révélatrices de la formation d’un nouveau design organisationnel [re] structuré