Plan de negocio de una empresa de externalización de servicios ligados a la edificación existente

El presente modelo de negocio nace con el interés de dar respuesta a la ampliación, expansión y consolidación de la actividad de limpieza de comunidades llevada a cabo por un trabajador autónomo durante los últimos 4 años, en la ciudad de Barcelona. El proyecto contará con un segundo socio capitalista, que juntamente con el primero, harán una aportación dineraria a partes iguales de 9.000€ cada uno. Además, se contará con 15.000€ de financiación ajena a 5 años. Se considera la constitución de la empresa como Sociedad Limitada, ya que es la forma más idónea para alcanzar los objetivos de crecimiento previstos, en un mercado altamente competitivo y que presenta una gran atomización de empresas dedicadas al sector de la limpieza. El gran número de empresas competidoras dificulta la inserción en el mercado, sin embargo, debemos destacar que el punto de partida contará desde un inicio con una pequeña cartera de clientes. Los servicios que ofrece la empresa se pueden clasificar en limpiezas de mantenimiento y limpiezas generales. Las limpiezas de mantenimiento se focalizarán en los servicios de limpieza periódicos relacionados con comunidades de vecinos, viviendas particulares, oficinas y comercios. Por otro lado, las limpiezas generales se basarán en servicios de carácter puntual que se deriven de situaciones concretas, como pueden ser limpiezas finales de obras o reformas, eventos, garajes, pisos de alquiler y pisos turísticos. Tras analizar las principales empresas competidoras, se apostará por la calidad del servicio como factor clave de éxito, sin olvidar el precio de venta, que se fijará ligeramente inferior a la media. En cuanto a la factibilidad técnica del proyecto, nos encontramos ante una actividad que no requiere de fuertes inversiones en infraestructuras y que permite desde un principio obtener ingresos, con unos costes variables bajos. Esto favorece que la puesta en marcha se desarrolle de una forma rápida y sin dificultades relevantes. En este documento se incluye un plan de marketing y comunicación en el que se fijan los objetivos de crecimiento, que quedarán plasmados en el análisis económico-financiero. El punto de equilibrio se obtiene en el primer año de actividad y la tasa interna de rentabilidad del proyecto (TIR) es del 21%. Con este análisis se puede determinar que el proyecto es viable