Managerialit\ue0 Solidale: Governo e Strategia nelle Fondazioni Italiane

Le Fondazioni italiane amministrano un ampio ventaglio di progetti sociali finanziati con il proprio patrimonio e coordinati con la propria struttura organizzativa, contribuendo cos\uec allo sviluppo sociale ed economico del Paese. Gli amministratori che siedono nei consigli d\u2019indirizzo o di amministrazione di ciascuna Fondazione affrontano, pertanto, la complessit\ue0 di gestire contemporaneamente due portafogli da sviluppare e monitorare nel tempo: il primo \ue8 legato al proprio patrimonio economico-finanziario, il secondo all'attuazione degli interventi sociali. Il processo strategico e direzionale che si origina dai consigli di amministrazione delle Fondazioni concilia un approccio manageriale e razionale, tipico del comportamento di un gestore d\u2019investimenti, con un approccio pi\uf9 solidale e altruistico che affonda nella tradizione mecenatistica del nostro Paese e nella partecipazione civica delle istituzioni nonprofit. Questi due aspetti, sebbene debbano essere considerati separati e distinti, non risultano necessariamente in conflitto tra loro, ma generano un impegno gestionale che merita un dettagliato approfondimento teorico ed empirico. Questo saggio individua una serie di caratteristiche del modello di governance in grado di favorire una positiva mediazione tra la dimensione pi\uf9 deterministica del complesso di operazioni collegate alla sfera manageriale e quella pi\uf9 solidaristica, legata invece alla partecipazione sociale. I dati, raccolti tra 201 membri degli organi apicali, hanno permesso di isolare diversi possibili assetti e stili di governo che si sviluppano modulando opportunamente diversi elementi: la composizione degli organi, le modalit\ue0 di partecipazione degli amministratori, l\u2019efficacia degli strumenti manageriali, le principali caratteristiche dell\u2019intervento sociale in esame e le attivit\ue0 di supporto da assegnare agli amministratori in aggiunta ai classici compiti di indirizzo e controllo. Il volume fornisce utili indicazioni operative finalizzate all\u2019implementazione di un modello di governo dinamico, capace di assecondare il ciclo di vita e le finalit\ue0 strategiche delle Fondazioni, il cui successo risulta maggiore quando gli organi direttivi riescono a dotarsi di informazioni e conoscenze e si dimostrano in grado di renderle operative in processi di programmazione, accompagnamento e verifica del proprio operato sociale. Quanto pi\uf9 la combinazione tra gli elementi che caratterizzano il governo risulta bilanciata, tanto pi\uf9 gli amministratori ed i manager operativi riescono a qualificarsi come professionisti del Terzo Settore, assumendo il ruolo di catalizzatori di managerialit\ue0 al servizio della filantropia e sviluppando le competenze specialistiche funzionali alle peculiarit\ue0 delle Fondazioni