Vieillir en entreprise: logiques organisationnelles et genre

Si de nombreuses publication sont aujourd’hui consacrées au vieillissement de la population, au prolongement des carrières et au relèvement des taux d’emploi des seniors, peu d’études tentent de cerner le niveau organisationnel, celui des logiques d’action mises en place par les entreprises elles-mêmes ou par les secteurs d’activité pour gérer les âges. Ce numéro de la revue Retraite et Société s’interroge sur les pratiques organisationnelles déployées par les entreprises en les questionnant dans une perspective résolument intersectionnelle. Les entreprises ou les secteurs pensent-ils les travailleurs de manière homogène, dans un modèle hautement masculin, ou les politiques du personnel mises en place accordent-elles autant de considération à l’âge qu’au genre ? Poser la question du vieillissement ouvre-t-il à une réflexion sur le genre ? Derrière cette question se cache bien évidemment celle de la catégorisation dans la gestion des ressources humaines, mais aussi dans les dispositifs publics mis en place par le législateur