Dalla pianificazione al budget nelle PMI che operano su commessa. Il caso C.E.L.F.A. srl.

Le imprese che producono su commessa presentano caratteri distintivi rispetto alle altre tipologie di aziende, quali ad esempio quelle che producono «su previsione», che basano la loro attività in funzione dell'aspettativa della domanda da parte del mercato. Ciò non preclude il fatto che anche tali tipologie di aziende necessitino di un adeguato sistema di pianificazione e controllo della propria gestione, al fine di perseguire in modo efficace ed efficiente i propri obiettivi. Il presente lavoro si compone di una parte teorica e di una parte pratica, la prima è volta a definire inizialmente l'iter dalla pianificazione strategica a quella operativa, focalizzandosi sul controllo di gestione inteso come “controllo guida” e sul suo strumento cardine, il budget, individuando gli accorgimenti necessari da adottare in caso di aziende che operano su commessa. La parte pratica prende in esame il caso C.E.L.F.A.S.r.l., società che dal 1956 è specializzata nella realizzazione di pavimentazioni speciali nei centri storici e oggi anche in costruzione e manutenzione di reti ed allacci per fognature, acquedotti, gas e pubblica illuminazione. Tale società opera su commessa per enti pubblici come GESAM spa, G.E.A.L. e vanta una lunga esperienza ed affidabilità