Perencanaan Produksi dan Pengendalian Bahan Baku di PT. Gaya Baru Paperindo

PT. Gaya Baru Paperindo adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam pembuatan kertas duplex non coated dan kertas crepe. Kertas duplex yang diproduksi ada lima macam yaitu kertas DNC 79x109x200, DNC 79x109x230, DNC 79x109x250, DNC 79x109x270,dan DNC 79x109x300. Selama ini perusahaan seeing mengalami kesalahan dalam melaksanakan perencanaan produksi sehingga menyebabkan terjadinya kelebihan dan kekurangan baik dalam masalah produksi maupun bahan bakunya. Oleh karena itu dengan adanya sistem perencanaan produksi yang baik akan dapat mengantisipasi terjadinya fluktuasi permintaan, serta dengan adanya pengendalian persediaan bahan baku yang ekonomis dan disertainya safety stock maka diharapkan masalah tersebut dapat diatasi. Peramalan dilakukan selama 12 bulan terhadap data permintaan di masa lalu. Metode yang dipakai dalam meramalkan permintaan ini adalah metode Box­ Jenkins. Setelah metode dan basil peramalan didapatkan, selanjutnya dilakukan perencanaan produksi dengan menggunakan perencanaan produksi agregat dengan metode transportasi. Kemudian dilakukan pengendalian persediaan bahan baku dengan menggunakan metode FOI dan FOQ, serta menentukan safety stock-nya. Setelah didapatkan hasil peramalan permintaan maka perusahaan akan mengetahui seberapa besar permintaan yang mungkin terjadi. Kemudian dari basil peramalan tersebut baru ditentukan rencana produksi yang kemudian dapat ditentukan pula pengendalian persediaan bahan bakunya. Pengendalian persediaan bahan baku dengan metode FOI dan FOQ memberikan penghematan sebesar Rp 30.418.864,25 untuk periode 1999. Sedangkan biaya safety stock untuk tahun 2000 adalah sebesar Rp 851.444,61