How has the work with IS/IT-strategy changed?

De flesta organisationer är idag medvetna om att informationssystemsstrategier måste utvecklas i ett större perspektiv till organisationens affärsstrategiformulering och implementationsprocesser. Detta har på senare år blivit allt viktigare, då teknikens framfart medför nya möjligheter för organisationer att konkurrera på marknaden. En organisations strategiarbete och strategiformulering påverkas direkt eller indirekt av yttre omständigheter. Det kan vara allt ifrån konkurrenter, det rådande konkurrensklimatet på marknaden till historiska händelser i organisationen eller hos de individer som arbetar med strategiformuleringen. Idag måste organsationer oavsett om de är inom det privata eller offentliga sektorn, stora som små anpassa sig till den miljö de verkar i och agera strategiskt gällande sin IS/IT-strategi för att utvecklas. Syftet med studien är att identifiera faktorer som påverkar IS/IT-strategiarbetet och genom detta beskriva hur strategiarbetet har utvecklats och kommer att utvecklas. Studien ska även bidra till att organisationer blir mer medvetna om strategiarbetets utveckling. För att uppfylla syftet med studien, adresseras en huvudfråga och tre delfrågor. För att kunna besvara de här frågorna har fyra stycken intervjuer genomförts med ledande personer i fyra olika organisationer som kommer i daglig kontakt med IS/IT-strategiområdet. Organisationerna är både verksamma i privata och offentliga sektorn och är av större storlek. Intervjuerna har varit av kvalitativ art med standardiserade och ostrukturerade frågor för att få så uttömmande svar ifrån informanterna. Detta för att skapa förståelse i hur informanternas uppfattningar och åsikter kring det gällande problemområdet är. IS/IT-strategiarbetet bedrivs traditionellt av ett klassiskt tillvägagångssätt där någon form utav återkommande process används för att ta ut en ny strategisk inriktning för framtiden. Men synen håller på att förändras ifrån det klassiska tillvägagångssättet till ett mer dynamiskt tillvägagångssätt. För några år sedan bedrevs IS/IT-strategiarbetet helt isolerat ifrån affärssidan och nu anses det mer som en tillgång. I framtiden kommer IS/IT-strategiarbetet att bedrivas mer dynamiskt och strategiska planeringsverktyg kommer att vara ytterst viktiga att tillämpa. Sist men inte minst kommer förståelsen och förankringen av IT att vara avgörande för hur strategiarbetet kommer att bedrivas i framtiden