Hälsofrämjande ledarskap: Hur chefer i en dalsländsk kommun beskriver ett för den psykosociala arbetsmiljön främjande ledarskap

I flera studier har arbetsorganisatoriska och ledarskapsfaktorer pekats ut som centrala för den psykosociala arbetsmiljön. Cheferna anges utgöra en nyckelgrupp när det gäller att åstadkomma en bra arbetsmiljö. Våren 2005 beslutade man i den för studien aktuella kommunen att aktivt arbeta för att stärka hälsoutvecklingen. Som kommunens företagsläkare var jag intresserad av hur cheferna själva beskrev hur de utövade ett för den psykosociala arbetsmiljön gott ledarskap; vilka hinder och möjligheter de såg. I forskning för att förebygga ohälsa avseende den psykosociala arbetsmiljön har man identifierat frisk- och riskfaktorer. Vad kände cheferna till om detta? Sjutton av tjugo chefer inom välfärdsförvaltningen och serviceförvaltningen kunde delta i en timmas strukturerad intervju med på förhand formulerade frågor. Under denna beskrevs återkommande det önskade ledarskapet som en grupp- och teamledare som skapar balans i arbetsgruppen och arbetsuppgifterna och hushållar med resurser. Det ansågs viktigt att ledaren hade schyssta grundvärderingar och var genomlysbar i sitt ledarskap. Ledarskapet tycktes ha ändrats över tid i kommunen till att innehålla mer av coaching och överlåtande av ansvar än detaljstyrning. För att kunna utöva ett gott ledarskap behövdes mod och handlingskraft. Det var viktigt med tydligt och gott uppförandekodex. Som en röd tråd löpte vikten av god kommunikation. Cheferna omnämner närvaro och tillgänglighet som centrala för ett gott ledarskap. Innehållet i intervjuerna stämmer väl överens med tidigare utförda studier. Frisk- och riskfaktorer som begrepp tycktes inte så välbekanta för flera av respondenterna. Hinder och möjligheter gav rikare associationer. Man uppfattade det över lag som positivt att få reflektera över det egna ledarskapet. Ämnesområdet engagerade och väckte intresse för den aktuella forskningen