Implementasi Manajemen Proyek dengan Metode CPM pada CV. Duta Bangunan untuk Proyek Renovasi Ex Rumah Dinas PTPN XI di Madiun

Critical Path Method (CPM), adalah metode untuk merencanakan dan mengawasi proyek-proyek merupakan sistem yang paling banyak dipergunakan diantara semua sistem lain yang memakai prinsip pembentukan jaringan. Diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi pertimbangan bagi CV. Duta Bangunan apabila ke depannya menyelesaikan sebuah proyek tidak hanya di dasarkan pada pengalaman saja melainkan juga dapat menggunakan metode CPM sebagai solusi yang tepat dalam menentukan jadwal proyek serta alokasi dana proyek sehingga tidak terjadi keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek, sehingga perusahaan pun mendapatkan keuntungan yang optimal. Berdasarkan hasil penghitungan yang telah dilakukan maka dapat diketahui bahwa pihak CV.Duta Bangunan memiliki umur proyek 19 minggu untuk merenovasi rumah dinas PTPN dan kegiatan yang berada pada jalur kritis proyek ini ialah kegiatan persiapan, kegiatan atap dan kegiatan finishing. Apabila pihak perusahaan melakukan percepatan kegiatan pada kegiatan yang berada di jalur kritis, maka total biaya proyek ialah Rp 629.200.658 lebih rendah di bandingkan dengan total biaya normal Rp. 656.370.000 dan realisasi pada CV.Duta Bangunan yakni Rp 684.169.342