Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für existierende Kombinationen von traditioneller Planung und agiler Entwicklung

Um diesen hohen und komplexen Anforderungen der heutigen Zeit gerecht zu werden, müssen Unternehmen agile Strukturen etablieren. Jedoch ist eine komplette Umstrukturierung eines bereits etablierten, klassisch aufgestellten Unternehmens oftmals schwer zu realisieren. Um dennoch die Vorteile der agilen Methoden in der Entwicklung miteinfließen zu lassen, entstehen Projekte mit hybriden Modellen, die agilen und klassischen Ansätze verbinden. Meistens sind dabei die einzelnen Projekte agil ausgelegt und die Organisation wird noch klassisch geführt. Solche hybriden Modelle verwendet auch das Unternehmen Robert Bosch GmbH. Durch das Zusammenkommen agiler und klassischer Methoden entstehen Reibungspunkte zwischen dem Projekt, der Linie und dem Kunden. Im Rahmen dieser Bachelor Thesis wurden für das Unternehmen Robert Bosch GmbH Verbesserungsvorschläge erstellt, die die ermittelten Reibungspunkte zwischen einer agilen Entwicklung und einer traditionellen Planung lösen. Dabei hat sich während der Erarbeitung herausgestellt, dass die festgestellten Reibungspunkte sich nicht nur auf die traditionelle Planung beziehen, sondern viel mehr auf die traditionell aufgestellte Organisation. Aus diesem Grund liegt der Schwerpunkt bei der Ermittlung von Reibungspunkten zwischen einer traditionellen Organisation (und Planung) und der agilen Entwicklung. Die Feststellung der Reibungspunkte, sowie Ideen oder bereits angewendete Verbesserungskonzepte, erfolgte durch die Durchführung von 11 Experteninterviews. Dabei wurde das Verfahren der qualitativen Inhaltsanalyse sowie als Auswertungsverfahren das fünfstufige Modell von Gläser und Laudel ausgewählt. Um die Aussagefähigkeit der erstellten Verbesserungsvorschläge zu bestimmen wurde im Anschluss eine Evaluation der Vorschläge durchgeführt. Dabei konnten sich die Verbesserungsvorschläge in einer offenen Diskussion mit den befragten Experten bewähren.To meet today’s high and complex demands, companies need to establish agile structures. However, a complete restructuring of an already established, classically positioned company is often difficult to realize. Nevertheless, in order to incorporate the advantages of agile methods, projects start to use hybrid models that combine agile and classical approaches. In most cases, the individual projects are designed to work with agile methods and the management is still classically run. Such hybrid models are also used by Robert Bosch GmbH. The combination of agile and classical methods creates friction points between the project, the management and the customer. As part of this bachelor thesis, suggestions for improvements were made for the company Robert Bosch GmbH, which solve the friction points found between agile development and traditional planning. During the development process, it became clear that the friction points found are not only related to traditional planning but much more to the traditionally established organization. For this reason, the focus lies by identifying the friction points between traditional organization (and planning) and agile development. The determination of the friction points, as well as ideas or already applied improvement concepts, took place through the execution of 11 expert interviews. The process of qualitative content analysis was selected as well as the five-level model of Gläser und Laudel as evaluation method. In order to determine the meaningfulness of the proposed improvements, an evaluation of the proposals was subsequently carried out. The suggestions for improvement were able to prove themselves in an open discussion with the surveyed experts