CSR - strategy of the future? : A case study on how corporate departments integrateCSR strategy

Problemformulering: Författarna har inte identifierat forskning om CSR-strategi utifrån ett avdelningsperspektiv. Kunskapsluckan studien vill undersöka är därför företagsavdelningars drivkrafter att arbeta med CSR, likheter och skillnader mellan avdelningars CSR-arbete och hur de samordnas. Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka hur avdelningarnas CSR-arbete stödjer integreringen av företagets totala CSR-strategi. Frågeställning: Vilka drivkrafter bidrar till avdelningarnas arbete med CSR? Hur genomför respektive avdelning sitt CSR-arbete samt vilka likheter och skillnader finns det? Hur samordnas CSR-arbete mellan avdelningarna? Slutsats: Att göra rätt saker i rätt avdelningen och att beroende på företagsavdelning göra olika CSR-aktiviteter är effektivt enligt uppsatsförfattarna. Samordningen däremellan behövs och för Stadium har kommunikation främst skett genom ett hållbarhetsråd. Uppsatsförfattarna ser också fler möjligheter, exempelvis dokumentation om CSR-strategi, resultat och nyckeltal. Om avdelningar tillsammans tar sitt ansvar, arbetar mot ett gemensamt mål samt stödjer varandra uppnås högre nytta och CSR är då ett strategi- och styrningsmedel som kan skapa nytta för företag och samhället. Kunskapsbidrag: Studiens kunskapsbidrag resulterar i en ökad förståelse om att samordning och integration mellan avdelningar ökar chansen för en total CSR-strategi med önskat strategiskt utfall av högre totalt värdeskapande för företag och samhället.Problem discussion: The authors have not identified research on CSR strategy based on a departmental perspective. The knowledge gap that the study examines is therefore the business departments' driving forces to work with CSR, similarities and differences between departments' CSR work and how they are coordinated. Purpose: The purpose of the paper is to investigate how the departments' CSR work supports the integration of the company's overall CSR strategy. Research questions: What driving forces contribute to the departments' work with CSR? How do each department carry out its CSR work and what similarities and differences are there? How is CSR work coordinated between departments? Conclusion: To do the right things in the right department and to do different CSR activities according to the business department is effective according to the authors. Coordination between them is needed and for Stadium, communication has been done primarily through a Sustainability Council. The authors also see more opportunities, such as documentation about CSR strategy, results and key indicators. If departments take responsibility, work towards a common goal and support each other, greater benefit is achieved, and CSR is then a strategy and guidance that will benefit businesses and society. Science contributions: The study's knowledge contribution results in an increased understanding that coordination and integration between departments increases the chance of a total CSR strategy, with the desired strategic outcome of higher total value creation for companies and society