MANAJEMEN ASET PUBLIK STUDI PENGELOLAAN DANAU LIMBOTO DI KABUPATEN GORONTALO

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mensintesis peran aktor dan pola interaksi Pemerintah, swasta dan masyarakat dalam pengelolaan aset publik Danau Limboto. Jenis penelitian adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan diskusi kelompok terfokus, studi literatur, dan pengamatan langsung peneliti selama di lapangan. Analisis data dilakukan mengikuti “model interaktif” dengan tahapan pengumpulan data, kondensasi data, penyajian data, verifikasi/penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tata kelola aset publik danau Limboto didasarkan pada penerapan prinsip-prinsip manajemen yang terukur dan komprehensif (perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan koordinasi). Disamping itu, terlihat adanya upaya penguatan peran stakeholders atau aktor, yaitu pemerintah, swasta dan masyarakat yang didasakan pada pengembangan pola interaksi Government to Government (G2G), Government to Society (G2C), Government to Business (G2B), dan Business to Society (B2C), dalam pengelolaan danau Limbotodengan metode pengelolaan yakni Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna/BGS/BSG. Manajemen (pengelolaan) asset publik ini merupakan wahana efektif untuk melakukan revolusi mental, membangun public entrepreneurship, dan mengubah pola pikir warga masyarakat yang bermukim dan terlibat pada program pemberdayaan masyarakat. Keterlibatan masyarakat sekitar melalui program pemberdayaan dalam pengelolaan danau Limboto diarahkan sebagai upaya untuk mewujudkan Good Society Governance (GSG). Kebaruan penelitian ini terlihat pada konstruksi prototype model deskriptif pengelolaan asset publik danau Limboto melalui Sinergitas aktor (Pemerintah, Swasta dan Masyarakat serta Perguruan Tinggi) yang terkoordinasi, tersinkronisasi dan tersimplifikasi dalam wadah/wahana strategis guna meningkatkan nilai tambah investasi daerah (NTID) dan Pendapatan Asli Daerah (PAD). Implikasi teoritisnya adalah meneguhkan pandangan David Osbone dan Ted Gaebler tentang Reinventing Government dan Banishing Bureaucracy yang menurut Haedar Akib menandai era baru reformasi atau transformasi organisasi modern saat ini. Implikasi praktisnya adalah sebagai kontribusi pemikiran baru kepada pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam merevitalisasi tugas pokok, fungsi dan peran aktor pada program pendampingan kelompok pemberdayaan masyarakat mandiri di pesisir danau (Kube Tunas Mandiri), sekaligus sebagai upaya nyata membangun kreativitas dan inovasi warga masyarakat pesisir danau menurut perspektif public enterpreurship di Indonesia. Kata Kunci: Manajemen asset publik, pemberdayaan masyarakat, public entrepreneurship