Estrategia para la gestación, crecimiento y posicionamiento de nuevas empresas con rentabilidad social ACUMA

La transformación de la Incubadora de empresas de la Fundación Frisby (ACUMA) ha puesto al descubierto la necesidad de implementar una estrategia de crecimiento sistémico que permita su desarrollo adecuado para la canalización de nuevas oportunidades que se le presentan y la optimización de sus recursos técnicos y humanos, con la finalidad de favorecer nuevos emprendimientos con rentabilidad social -- ACUMA, surgida como una idea para apoyar el emprendimiento de los estudiantes del colegio que tiene la Fundación Frisby, ha permitido desarrollar las habilidades de sus estudiantes y a través de la formación técnica ha logrado que adolescentes de estratos 2 y 3 principalmente, obtengan nuevas fuentes de ingresos para sus familias y puedan generar proyectos sostenibles en el tiempo, además, contribuyen a la generación de empleo y mejoramiento social de su entorno -- Ante los buenos resultados de los proyectos provenientes de la gestión de ACUMA, ante empresas del sector público y privado, muchas han manifestado su interés por aportar recursos para complementar los esfuerzos realizados por esta Incubadora de Empresas con el ánimo de lograr un mayor impacto social a través de la vinculación de nuevos emprendedores, incluso, externos al colegio de la Fundación -- El crecimiento tan rápido de ACUMA ha sido inesperado, por lo cual requiere una estrategia de crecimiento que le permita mantener su fin social y optimizar todas sus oportunidades; tarea en la cual nos pusimos los estudiantes de MBA en Eafit Pereira, Mauricio Ángel Vallejo y Dadladier Méndez Ramíre