A Liderança Feminina em Portugal: um estudo qualitativo

Versão final (Esta versão contém as críticas e sugestões dos elementos do júri)As mulheres detêm os mesmo níveis e por vezes, níveis de formação superiores aos homens, e representam cerca de 50% da força de trabalho. Ainda assim, as mulheres estão subrepresentadas em posições hierarquicamentes superiores. O número de mulheres em posição de elevado poder e autoridade tem aumentado, não obstante existem obstáculos à progressão feminina para os níveis mais altos da hierarquia organizacional. As normas culturais e sociais, assim como as responsabilidades e papéis das mulheres, surgem como algumas das barreiras que visam justificar a menor presença feminina em cargos de topo. O objetivo deste estudo é caracterizar a liderança feminina, mais especificamente explorar os seus obstáculos e oportunidades. Neste estudo foi utilizada uma metodologia qualitativa e para efetuar a recolha de dados recorreu-se à entrevista semiestruturada. Nesse sentido, foram realizadas entrevistas a dez lideres femininas. Os dados foram analisados de acordo com os procedimentos da Grounded Theory e da análise temática. Os resultados deste estudo sugerem que a liderança feminina se caracteriza por alguns desafios, nomeadamente o preconceito de género e dificuldades a nível pessoal, familiar e profissional, mas caracteriza-se maioritariamente por oportunidades. As oportunidades surgem através do apoio que as lideres recebem, através da junção de algumas características pessoais e também pela utilização de estratégias que permitem conciliar a vida pessoal e profissional. As práticas de desenvolvimento, como é o caso do mentoring e do coaching também são favoráveis à liderança feminina. Por fim, foram identificadas algumas oportunidades no contexto da vida pessoal, familiar e profissional. É possível concluir que, apesar do mundo executivo ser ainda muito masculino é notória a presença cada vez mais forte das mulheres em cargos de liderança de topo. Embora este processo seja lento e gradual as mulheres estão a posicionar-se de forma a conseguir alcançar ainda mais sucesso no futuro.Women have the same levels and sometimes higher levels of training than men and account for about 50% of the workforce. Yet women are underrepresented in higher hierarchical positions. The number of women in positions of high power and authority has increased, yet there are obstacles to female advancement to the highest levels of the organizational hierarchy. Cultural and social norms, as well as the responsibilities and roles of women, appear as some of the barriers that justify the lesser female presence in top positions. The purpose of this study is to characterize female leadership, more specifically to explore its obstacles and opportunities. In this study, a qualitative methodology was used and semi-structured interviews were conducted to collect data. Interviews were made to ten women leaders. Data were analyzed according to Grounded Theory procedures and thematic analysis. The results of this study suggest that female leadership is characterized by some challenges, mainly gender bias and difficulties at personal, family and professional level, but it is mainly characterized by opportunities. Opportunities arise through the support that the leaders receive, through the combination of some personal characteristics and also through the use of strategies that allow reconciliation of personal and professional life. Developmental practices, such as mentoring and coaching, are also conducive to female leadership. Finally, some opportunities were identified in the context of personal, family and professional life. It is possible to conclude that, although the executive world is still very masculine, the presence of women in top leadership positions is increasing. Even though this process is slow and gradual, women are positioning themselves to achieve even greater success in the future.