Première revue externe du département des cultures annuelles

Les orientations du département des cultures annuelles sont en phase avec les objectifs de lutte contre la faim et la pauvreté, de développement durable et de service aux plus démunis. Le contexte international économique et scientifique est globalement pris en compte. Le rôle du Cirad-ca dans la formation des partenaires du Sud doit être maintenu, voire amplifié, aussi bien pour les jeunes diplômés de l'enseignement supérieur que pour les futurs techniciens. Toutes ces préoccupations constructives amènent le département à adopter une organisation par projets pluridisciplinaires, et non par disciplines scientifiques. Ce choix est capital, et pertinent dans le contexte de la recherche agronomique du début du XXIe siècle. Les disciplines scientifiques présentes au sein du département sont variées. Toutefois, les sciences économiques et la modélisation doivent acquérir un rôle plus important. Uinterdisciplinarité doit être encouragée, malgré les difficultés d'animation scientifique qui en découlent. Les compétences disciplinaires doivent être développées tout en maintenant la qualité actuelle d'expertise globale. Les chefs de programme ont des responsabilités trop grandes, d'où une faiblesse de l'animation scientifique et parfois du management. Ces fonctions devraient être en partie déléguées aux chefs d'équipe. Les compétences de management et de gestion doivent être développées. Le niveau du doctorat requis dans les recrutements de chercheurs est pertinent. Cependant, afin de rester ancré dans les réalités de terrain, il est important que les candidats aient montré leur engagement effectif en faveur des pays en développement. En outre, une personne ayant habilitation à diriger des recherches doit être présente dans chaque programme du département. La proportion des chercheurs qui travaillent hors du centre de Montpellier est satisfaisante. Cette proportion, à maintenir, doit prendre en compte le vieillissement des jeunes chercheurs envoyés récemment en poste a l'étranger. L'éventail des activités, des lieux de travail et des partenariats du Cirad-ca est source de nombreuses synergies potentielles. Certaines de ces synergies restent à exploiter. Les différentes transversalités annoncées devront correspondre à une réalité plutôt qu'à une simple présentation. Par ailleurs, l'agronomie et l'économie sont des disciplines qui doivent être intégrées à l'ensemble des filières. Le bon fonctionnement des unités mixtes de recherche est salué. Il permet de mettre en place des partenariats avec d'autres institutions et de définir des pôles de compétence communs. Le secteur productif doit quant à lui être associé à la définition des actions de recherche appliquée et, si possible, au financement des programmes. Une procédure d'évaluation des équipes et des individus du Cirad doit être mise en place. Le département des cultures annuelles constitue un département propice au lancement de cette procédure. On peut s'interroger sur le bien-fondé d'une cellule de valorisation dans chaque département. Ne serait-il pas plus logique de disposer d'une unité centrale de valorisation pour l'ensemble du Cirad ? (Résumé d'auteur