Rapport de mission au Burundi du 2 au 10 octobre 1994

Avec la restructuration et la privatisation de l'Office du Café au Burundi, l'OCIBU doit évoluer vers une politique de pilotage, où chaque partenaire, du producteur à l'exportateur par le biais d'organisations professionnelles, devrait pouvoir intervenir. La nouvelle structure prévoit la création de 3 directions dépendant de la Direction Générale; la Direction économique, chargée du suivi des Sociétés de Gestion des Stations de Lavage, SOGESTAL, de la Société de Conditionnement, SODECO, du contrôle de la qualité du café, de la mise aux enchères et du suivi statistique de la production commercialisée; la Direction administrative et financière chargée de la gestion de l'Office et du fonds de stabilisation alimenté par la vente du café; la Direction agronomique chargée de l'ensemble des problèmes relevant de la production. Le CIRAD-CP doit proposer une organisation pour la Direction agronomique, définir ses activités avec les moyens humains et financiers nécessaires à son fonctionnement. De plus l'OCIBU lui confie des activités techniques relatives d'une part aux actions engagées les années précédentes, d'autre part une évaluation du secteur de production touché par les événements d'octobre et novembre 199